面對疫情階段工程機械行業(yè)發(fā)展形勢，國內(nèi)工程機械生產(chǎn)企業(yè)如果不想被市場淘汰，就必須要積極進行變革。國內(nèi)工程機械企業(yè)應(yīng)積極拓展海外市場，通過多元化、國際化的發(fā)展道路，積極向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛的新興經(jīng)濟體國家轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場，進一步建立和完善產(chǎn)品及服務(wù)鏈條，提升企業(yè)國際市場競爭力。在經(jīng)營管理方面，國內(nèi)工程機械企業(yè)要不斷完善市場渠道建設(shè)體系，加大國外代理商扶持力度，加強精細化管理，完善服務(wù)鏈條，提升市場服務(wù)力度。根據(jù)用戶需求的差異性細分市場，提高產(chǎn)品用戶滿意度。國內(nèi)工程機械企業(yè)可通過資本運作完成收購和兼并，縮短工程機械產(chǎn)品的開發(fā)時間和市場開拓時間，占據(jù)行業(yè)競爭優(yōu)勢。在內(nèi)部發(fā)展中，工程機械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，在平臺技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等領(lǐng)域建立行業(yè)共用平臺。

合肥液壓機械